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    餐飲業服務質量管理相關問題的探討

    發布時間:2017-04-18 14:54

      摘要:本文試探討工業工程等方法在服務業中的應用,闡述了服務業中質量管理的重要地位,通過服務質量研究和改善,肯定了它在服務業發展中的作用。


      關鍵詞:工業工程;服務業;質量管理


      作者:潘曉明


      中圖分類號:F224文獻標識碼:A文章編號:1009-5349(2016)07-0229-02


      餐飲服務業是一種富有特色的服務行業,它提供的服務不僅包括一個“無形”服務的過程,也包括一個“實物”服務的提供。因而,可以將餐飲服務業的質量問題從這個特點出發,將它的質量形成分為兩個研究課題分別進行討論。本文系統地介紹服務質量管理中的科學方法與理論,及其在餐飲業中的應用。


      一、發展概況


      服務是服務營銷的基礎,而服務質量則是服務營銷的核心。20世紀80年代以后,美國哈佛大學商學院、凡德彼爾特大學的服務研究中心等院校的學者和專家在“服務質量”領域的研究日趨深入。


      隨著質量管理的發展日趨復雜,質量管理呈現多頭發展趨勢。制造業中的質量管理從開始的質量檢驗,到質量控制,然后到全面質量管理,在它的發展歷程中同樣產生了很多和其他管理理論相結合的產物。如20世紀50年代,美國著名企業管理專家彼得德魯克提出的質量目標管理;以六西格瑪管理為核心的精益質量管理,等等。這些質量管理理論的共同特點就是,分析企業現有資源,從工作質量、產品質量和服務質量等方面不斷提升組織的競爭力,增強企業服務意識,走內涵式發展道路。


      二、餐飲業服務質量管理


      首先介紹幾個與服務質量相關概念。服務質量是產品生產的服務或服務業滿足規定或潛在要求(或需要)的特征和特性的綜合。預期服務質量即顧客對服務企業所提供服務預期的滿意度。感知服務質量則是顧客對服務企業提供的服務實際感知的水平。


      三、提升服務質量的措施


      許多餐廳管理者習慣于采用頭痛醫頭、腳痛醫腳、臨時突擊、事后檢查的辦法,這將難于從根本上長期保證餐廳服務質量的高標準和穩定性,這也是目前我國餐廳業的服務質量不能適應國際餐飲發展需求的重要原因。


      下面從幾個環節分別討論提升服務質量的措施。


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      餐飲服務業中習慣上將大部分產品進行初加工,然后在提供實物服務時可以盡可能地縮短顧客等待時間。因此,事前服務的質量控制是一個重要環節。其次,初加工產品一般都交予學徒來完成,因此組織產品管理的時候,應該結合人事管理和規劃來進行綜合思考。


      餐飲服務的外部環境也是很重要的。一種舒適和特殊的飲食環境可以提高顧客接受服務的愉悅性,也可間接地促進顧客消費?;谌艘蚬こ痰默F場環境改善對于改善服務環境、員工工作環境等,都具有現實的意義。外部環境可以根據餐飲特點來進行,如西餐廳或咖啡廳,可以裝修成歐式風格,增添一種幽靜的感覺,可以吸引顧客的初次光顧。根據季節的不同,餐廳的局部環境應該有所變化。如可以更換臺布或沙發顏色,增加舒適度等。無論是局部還是整體的裝修,時間的安排和成本上的分析是必要的。


      對于預定服務的管理,特別是大訂單的安排,對于組織管理者都是一種嚴峻的考驗。一般的訂單都屬于加單,因此管理層需要考慮到自身提供能力,分析服務影響來評估是否接受訂單。這里,除了采用經驗方法外,歷史數據的利用也有很大的作用。通過利用歷史數據,來分析自身承受能力,并且根據人事變動來處理預訂單,是做好事前質量控制的前提,在追求收益的同時,將產品的質量考慮進來。


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      服務業中服務人員的素質是顧客接受服務愉悅性的重要影響因素。一個良好的服務人員,不僅從顧客進入服務區開始就給以好感,而且在整個服務過程乃至結束,都是無形中影響質量水平的關鍵因素。服務員工的培訓和工作制度可以解決這個關鍵問題,輔以員工自評,顧客留言等方式,對于改善服務和增強顧客參與度,都是一個很好的方法。


      要說服務人員的素質和外場布置是一種無形服務的話,那么另外一個突出的主要因素便是產品的質量。餐飲也具有這樣一個特征,即它在提供無形服務的同時,也提供一種實物服務。吃喝是人們生活的一部分,而很多地方都極其注意食物口感。因此,產品的質量在整個服務過程中居于重要位置。這一過程的質量管理也同樣是非常重要的。具體的措施有:加強產品原材料質量,強化產品加工過程質量控制,規范產品出品流程,等等。


      在服務過程中,對于員工和各項事務的管理對服務質量也有著很大的影響。例如產品的估清,員工休息,服務中遇到的突發事件處理,等等,都需要有經驗的管理層出面來解決。要完善這些繁瑣和重復的管理活動,應該建立清晰的責任體制,員工特殊離崗制度以及沖突處理方案,等等。


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      在餐飲服務業中,經常將顧客劃分為兩個部分,一種是忠實顧客,例如經常來光顧或消費較高的顧客群;另外一種是嘗新顧客,例如過往游客或不屬于定位群的顧客,等等。第一種顧客的維持,需要靠一定的方式來維持,比如食物口感,優惠服務,個性服務等。第二種顧客的開發是擴大第一種顧客的源泉,對于組織的壯大和增收有著關鍵的影響。這種顧客群則需要一種特別的吸引力,因而管理層需要在如何創造并維持顧客的忠誠度上花大力氣深化工作。


      在顧客接受服務之后,他們的感知對于企業的改善提供了一個重要方向提示。在每一個餐桌上放一個顧客反饋記錄冊,讓顧客注意到餐廳對顧客需求的關注度。對于新產品的開發過程,可以邀請顧客進行免費品嘗。諸如此類的方法和手段都可以使得顧客滿意度得以提升。


      最后講講外賣產品的質量問題。外賣產品一般在制作過程中不是很注意質量,并且往往時間上也跟不上服務需求。然而,可以利用外賣產品來進行產品和組織的推廣,在這過程中利用附加服務和特殊包裝,在保持優質服務的同時,產生較低的宣傳效應。


      四、結論


      沒有顧客的需求就沒有社會的需求,滿足不了顧客的需求,也就滿足不了社會的需求,滿足不了顧客的需求,組織就無法生存和發展。因此,提高服務中的顧客滿意度,


      是質量管理推廣的一個重要切入點,對于促進服務業的發展有著積極的推進作用。服務經營者和管理者都應該清晰認識到這一點。


      參考文獻


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    學術參考網:http://www.kj9993.net/gl/zl/210965.html

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